習慣于等待是我們邁向成功的最后一道屏障，等待別人的通知，等待被認可，等待去執行···

    越等待，越沒有時間和信心;越沒有時間和信心，就越不敢前進。等待的焦慮會繼續消磨一個人的信心和能力，一直到她終有一天完全放棄為止。

    我在飛機上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的研究生，結果失敗，卻出乎意料地遇到了一份不錯的工作。今年是考還是不考?她害怕考了又考不上，浪費時間;但是不考又不安心，已經糾結半年了。

    我問她，去年你每天花多少時間學習?

    她說她去年每天大概用4個小時，學了3個月，考前一周突擊了一下，就差3分。

    我又問她，現在你每天煩這件事情大概花你多少時間?

    她說從過年到現在(6個月)每天都在想，上班下班都想，煩死了。

    花時間來郁悶，是等待成本。花時間來嘗試，是穿越成本。

    這位女生花來郁悶的時間，如果是每天5小時(上班下班都在想)，一共6個月，那就是900小時。而去年她差3分就過的考研，每天用4小時，3個月，考前突擊一周(算每天20小時)，成本計算如下：
   

    穿越成本：(4h × 3 × 30)+(20h×7)= 500 h
    等待成本：5h× 6 × 30 = 900h

    等待成本幾乎是穿越成本的1.8倍!

    在這個故事里面，這個人陷入一個這樣的心智模式：越等待，越沒有時間和信心;越沒有時間和信心，就越不敢考研。這個人會在今年考研前最終放棄，在新的一年，等待的焦慮會繼續消磨這個人的信心和能力，一直到她終有一天完全放棄為止。

    當一個人等待與拖延的成本，遠遠高于他真正開始行動所需要的成本，他就會慢慢陷入越等待越不行動的怪圈。我把這個模式稱為：“等死模式”。

    我在一個聚會時談到了等死模式。聽完我這個故事，我的一個朋友走出去，十分鐘后滿臉喜色地回來告訴我們，YEAH!成了!

    什么成了?原來這幾天，她一直在糾結自己是不是該給一個大客戶打電話。這個客戶是她的一個重要資源：如果打了，她擔心人家覺得自己公司剛創業，對自己印象減分;如果不打，這個單子肯定就沒有下文了。比這個更加糾結的是，她已經為這個事情頭痛了一星期，開始失眠，和家人發脾氣，面對客戶越來越沒有信心了。

    她聽完故事，迅速計算了一下自己的等待成本和穿越成本：

    等待成本：身心俱疲;拿不到單;影響自己其他業務。

    穿越成本：身心愉快，早死早超生;還有成功的可能;實在不成功，集中精力應付新的單子。

    與其在等死模式中消耗自己的心力與體力，還不如去試一試! 她走到洗手間，心跳加速，打通電話，驚喜地聽到對方爽快地答應自己，對方還開玩笑責怪她說：為什么現在才說，還以為你找別人了呢。

    一旦你陷入了等死模式，最好的選擇就是行動起來，進入穿越模式!穿越也許會有短期痛苦，但是等死往往會帶來更大的永久損失。

    《戰勝拖拉》的作者尼爾·菲奧里在書中寫道：

    “我們真正的痛苦，來自于因耽誤而產生的持續的焦慮，來自于因最后時刻所完成項目質量之低劣而產生的負罪感，還來自于因為失去人生中許多機會而產生的深深的悔恨。”