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任何事物的成長都有規律,違背規律就要為成長付出代價.鎮街基層商會作為一個民間組織,其成長自然要符合民間性,這是大的原則,無論我們給他如何粉飾,冠冕堂皇,民間性是他的最大特質。

民間性不是江湖性,可以一呼百應,但是可以眾人拾柴火焰高,也可眾籌分紅，也可共辱共榮。

靈活性就是自強性,信息共享，互相支持,沒有走程序的繁瑣，也沒有衙門氣息，適合非公經濟發展的，凡事都可以靈活掌握.鎮街基層商會講利重義，更要講政治，基層商會建立黨支部，是基層商會健康成長的一個重要當口.當我們認識和解讀一些成功基層商會的時候,多數看到了規范,有序,團結,科學的商會運行機制,這些都是一種成功的表現形態,如何具備這些成功的因素，需要探討他的前一步,這就需要探索基層商會的成長規律。

一是基層商會成立，切莫空中樓閣, 需要根基牢。

幾個志同道合,在一定行業或者地域內有點話語權的人,經過多年的相處，彼此很熟悉，認同三觀，就申請成立一個商會，開始，不顧及制度建立，都可以視而不見，但是，就是這種危險的熟悉，在商會的運行前期就是一種潛在的危機，誰都有三倆朋友，或者企業合作伙伴，就會出現哥們式入會，發展一段后，利益開始受到影響，急眼。劍拔弩張，內亂不息，當年的風云際會，變成了梁山崩盤，仇人式退出。

二是基層商會發展,切莫急功近利，需要磨合期。

盲目信仰會長的社會關系，開始認為會長的能力能成為大樹，誰知，不但沒法乘涼還很炎熱。很多中小微企業是基層商會的主力軍，他們大多是靠夫妻創業，兄弟打拼，家族傳承等方式致富，但是，創業前期都是靠的勤儉持家，辛辛苦苦積攢的錢財，感覺要轉型或者是要擴大規模生產，就有了樹立社會形象的需要，恰恰基層商會卻給他們一個平臺。大量的中小企業加入，形式上擴大了基層商會規模，其實內在的困惑是商會會長與廣大會員的磨合期變短，交流空間縮小，龐大的隊伍膨脹了會長的思維，想建設有影響有活力有目標的商會戰略就出臺了，但是運行中，會員的素質，會員的參與都成了問題，甚至是障礙商會前進的絆腳石。據了解，基層商會變成“僵尸商會、玻璃商會”的幾率很高。這都是違背了商會發展規律的結果。

三是基層商會切莫抽毛求此， 需要包容。

很多企業家看人家頭頭世道，可以指點江山，甚至在自己以外的行業，看的清楚無比，其實，是一知半解，這些都不可怕，可怕的是會員內部把這種互相挑毛病的氣息助長，互相之間調毛病，說不是。看自己糊糊涂涂，可以容錯。久而久之，商會成立指出的包容，和諧局面就沒了，最后就會不參與，不主張，不退會，最后，一個好端端的基層商會就死氣沉沉。商會需要調和劑,不要挑起內部斗爭。

基層商會的發展有很多種模式,但凡成功的基層商會,各有千秋,各有典型性,但是基層商會發展共性的問題需要深思,更不能違背。

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